Бизнес как развитие личной силы

Автор и ведущий программы

Марк Пальчик

Описание модулей долгосрочной программы

Ступень I

(модули 1-7)

Долгосрочная программа семинаров-тренингов для высшего и среднего управленческого звена, а также для всех, кого интересуют успешное решение личных и деловых проблем, собственная карьера и эффективность.

Длительность каждого модуля 5 дней. Интервалы между модулями – 4 месяца. Это время предназначено для тренировки в практиках, а также для освоения и развития навыков, полученных во время прохождения каждого модуля.
В программе использованы результаты научных исследований последних десятилетий. По материалам программы защищена докторская диссертация и оформлен патент.

Программа содержит:

уникальные эффективные технологии решения сложных задач бизнеса и личной жизни;
набор специальных практик, позволяющих постепенно усилить или развить качества, необходимые для успешного бизнеса, управления и лидерства.

Широко известно, что древние духовные традиции служат источником наиболее действенных современных психотехнологий. Но малоизвестным остается тот факт, что при всем культуральном многообразии технических приемов, присутствующих в различных духовных традициях, существует единая универсальная структура духовного пути. Она одинакова практически для всех традиций, будь то христианство, буддизм, даосская или любая другая – как бы они ни различались в своих внешних проявлениях.

Предлагаемая программа представляет собой авторскую реконструкцию этой единой универсальной структуры, полученную современными методами моделирования некоторых наиболее известных традиций и выраженную в определенном наборе технологий. Практика показывает, что полученные таким образом технологии особенно эффективны при современных темпах деловой жизни.

В отличие от многих других, данная программа позволяет рассматривать бизнес и личную жизнь человека как разные аспекты единого движения: в процессе обучения каждый участник начинает воспринимать свои деловые задачи как способ реализации глубоко личных мотивов. Другими словами, деловая жизнь человека становится источником и движущей силой его личностного развития, а личностное развитие создает новые возможности для развития бизнеса.

Более того, особенность предлагаемых здесь технологий состоит в том, что ими нельзя овладеть в домашнем уединении или в клубных тренировках. Для их освоения необходимо быть в реальном бизнесе, черпая энергию из каждой трудности, каждого тупика, из всего, что окружает. Решение задач развития бизнеса и собственного развития, таким образом, становится единым процессом.

Два подхода к обучению руководителей

Существует два подхода к обучению управлению бизнесом.

Первый, наиболее распространенный, ориентирован на освоение внешних технологий – т.е. пошаговых инструкций, предписывающих необходимые действия в бизнес-пространстве. Внешние технологии предназначены для прямого воздействия на клиентов, партнеров, конкурентов, команду, материальные ресурсы, денежные средства и другие внешние объекты. К внешним технологиям относятся технологии постановки целей, планирования, приемы ведения совещаний и переговоров, методы мотивирования сотрудников и т.п.
Другой подход направлен на достижение этих же результатов с помощью внутренних технологий. Вместо изучения внешних шагов акцент переносится на овладение особыми внутренними состояниями (состояниями сознания), позволяющими выполнять каждое из этих действий наиболее результативно.
Используя указанные состояния, руководитель способен самостоятельно порождать пошаговые инструкции, наиболее адекватные каждой конкретной ситуации или задаче. Тем самым он получает способность находить уникальное решение для любой проблемы. Такие решения оказываются намного более успешными, чем решения, предписанные внешними технологиями.
Именно так строится обучение в древних традициях, в том числе и в восточных единоборствах. Сначала воин осваивает разнообразные технические приемы, а затем – умение входить в особые состояния сознания, из которых эти приемы выполняются наиболее эффективно и творчески. На высших ступенях обучения акцент переносится с владения приемами (технологиями) боя на владение состояниями, и бой превращается в особый вид творчества.
Другая особенность этих программ состоит в том, что обучение строится на материале реальных задач, стоящих перед руководителем в его собственном бизнесе. В процессе такого обучения руководитель развивает способность мгновенно выбирать и реализовывать то единственное энергетическое состояние, которое максимально адекватно сложившейся на данный момент ситуации. Это могут быть состояния активности (или даже агрессии), стабильности, выдержки, вдохновения, творчества, отстраненности и т.д. В свою очередь, с каждым состоянием связан определенный тип поведения, и если состояние адекватно ситуации, то поведение оказывается наиболее уместным и приводит к успеху.

Cпособность управлять внутренним состоянием – источник компетентности руководителя

Воздействие на любой бизнес-контекст осуществляется в данном подходе не напрямую, а через воздействие на самого себя и собственные состояния.
Можно говорить о разных энергетических состояниях человека. Любому внутреннему состоянию (состоянию сознания) соответствует особое распределение энергии, проявляющейся в тонких телесных ощущениях по поводу деталей актуальной ситуации.
Ориентируясь на эти ощущения, тренированный человек может мгновенно (интуитивно) найти именно тот ход или ту реакцию на внешнее воздействие, которые являются лучшими из всех возможных в данной ситуации. Такое поведение не может быть спланировано заранее, т.к. оно создается в реальном контексте и в реальном времени. Правильный выбор энергетического состояния неограниченно увеличивает творческий потенциал, гарантируя максимальную своевременность и точность действий. Кто владеет своим энергетическим состоянием – владеет миром!

Личностные качества руководителей и успех на рынке

В современном менеджменте степень развития базовых компетенций руководителя все чаще ставится в центр внимания, и все большее значение придается развитию именно личностных качеств. Это не случайно и определяется высокой (и все возрастающей) скоростью изменений в современном мире. Каждая сложная ситуация, возникающая в любом бизнес-контексте – будь то продажи, переговоры, управление проектом и т.д. – требует нестандартного решения, творческого подхода и нетривиальных способов действий. Такие действия не могут быть спланированы заранее. Поэтому опора на стандартные правила, разработанные для типовых бизнес-ситуаций, все чаще становится неуместной: от руководителя требуется умение каждый раз находить новые решения. Такую способность не может обеспечить обычное знание технологий. Только точный выбор энергетического состояния гарантирует точные решения.