Управление персоналом: передовые стратегии и актуальные практики
18 июня 2012
Автор и ведущий программы
Доценко Евгений Владимирович
- Визит-тренер ЦБО.
– Сертифицированный бизнес-тренер России (сертификат РАБО, 2006 г.)
– Тренер-консультант ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (Санкт-Петербург).
– Член American Society for Training & Development (США) и Chartered Institute of Personnel & Development (Великобритания).
– Разработчик и ведущий проектов в области управления персоналом организации: HR-стратегия, организационная культура (идентификация и оптимизация), разработка и внедрение организационной философии, определение ведущих ценностей владельцев и топ-менеджеров компаний.
– В 2008 и 2009 Евгений Доценко был единственным спикером из России на конференции ASTD в США (American Society for Training & Development)
– Обладатель титула «Лучший тренер года» в 2010 году
Целевая аудитория:
● Генеральные директора, топ -менеджеры
● Директора по персоналу
Результат:
1. Вы сможете учитывать актуальные тенденции при принятии управленческих решений.
2. Соотнесете HR-меры, предпринимаемые в Вашей Компании, с практикой российских компаний-лидеров.
3. Спланируете дальнейшие действия в рамках HR-стратегии, направленные на развитие Вашей компании
Основные темы семинара-тренинга:
1. Тенденции в области управления персоналом: рынок труда, реакции компаний: информация и аналитика
2. Уроки периода рецессии 2009 года и выводы на будущее. Вызовы 2012.
3. Переход от Human Resource Management к Human Capital Management. Как сделать человеческий ресурс человеческим капиталом?
4. Human Capital Manager (HCM), обеспечивающий бизнес:
• Как HCM может подготовить ответы на вызовы?
• Отдача от инвестиций в человеческий капитал
• Варианты ролей HCM: от слуги до партнера.
5. Первое лицо компании и HСM. Как действовать?
6. Почему люди захотят идти к вам и оставаться у Вас?
• Что нужно разным сотрудникам: SS-анализ значимости потребностей разных категорий персонала
7. Как посрамить Парето (80% прибыли приносит 20% персонала): методы повышения эффективности.
8. Практика построения Системы управления HC – подводные камни и рекомендации, примеры успешных решений.
9. Сокращение затрат на HС:
• На что нельзя закрывать глаза?
• Автоматизация как средство сокращения затрат
В ходе семинара-тренинга будут использованы:
● Аналитика и выводы Информационно-аналитической группы ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
● Примеры практических решений компаний различных отраслей и масштабов.
● Комментарии топ-менеджеров и специалистов по HR российских и транснациональных компаний.
● Результаты исследований ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» в области HR-консалтинга
● Участники получат HC -scorecard, позволяющий оценить работу HC-системы Компании.
Координатор проекта-
Амина Бикбаева skype: cbo-hr
моб: 8-902-871–28–53
Другие программы курса:
Корпоративное обучениеКорпоративное обучениеОплата по результату: KPI-менеджментКорпоративное обучениеДоговор как инструмент налогового планирования в организацииНалоговое планирование для профессионалов. Платить или переплачивать?Налоговая оптимизация по налогу на прибыльМодуль 2. Стратегия и финансы компании: цена решений в бизнесеНалоговая оптимизация по НДСАкадемия продаж. Среднесрочный комплексный курс обучения продажам и переговорамПЕРМЬ. Модуль 3. Управление прибылью: от стратегии к тактикеУправление персоналом отдела продажУправленческий учет: разработка и внедрениеЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА в 2012 году: правовой, бухгалтерский и налоговый аспекты. Актуальные вопросы начисления и уплаты пособий, НДФЛ, страховых взносов в 2012г.Управление оборотным капиталом. Управление прибыльюУправление затратамиАКАДЕМИЯ ПРОДАЖ. Комплексный курс подготовки специалистов по продажам. Модуль 1Управление персоналом: передовые стратегии и актуальные практикиБюджетирование как технология управленияМодуль 3. Управление оборотными активами: от стратегии к тактикеАКАДЕМИЯ ПРОДАЖ. Комплексный курс подготовки специалистов по продажам. Модуль 2ПЕРМЬ. Модуль 4. Управленческий учет и бюджетирование: возможности вместо ограниченийАКАДЕМИЯ ПРОДАЖ. Комплексный курс подготовки специалистов по продажам. Модуль 3Владельческий контроль: 7 шагов для сохранения бизнесаМодуль 4. Управленческий учет и бюджетирование: возможности вместо ограниченийУправление инвестициями предприятияСтратегический финансовый анализКурс «КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНЕР»Бухгалтерский учет для НЕ бухгалтера (по вечерам)Защита проектов выпускниковДень открытых дверей Финансовой Школы ЦБОБизнес-курс «ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР»Бизнес-курс ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙМодуль 1. Финансы как основа управления бизнесомФинансовый директор как интегратор бизнеса: ключевые профессиональные и управленческие компетенцииПРОДАЖИ БЕЗ ПОТЕРЬ: управление финансовой эффективностью коммерческого отделаСтратегические финансыСЕМЬ ЭЛЕМЕНТОВ эффективного бизнеса или то, чего нет у 80% российских компаний. Финансовая основа управления бизнесом: опыт финансовой столицы мира. СИНГАПУР и остров Бинтан.
ICQ:
238-996-456
Мы готовы предоставить дополнительную информацию по телефону:
(343)
38-50-500 (многоканальный)
Вернуться в раздел «Управление персоналом»
