Финансовый директор как интегратор бизнеса: ключевые профессиональные и управленческие компетенции
Октябрь 2012
Авторы и ведущие программы
Гаврилова Надежда Викторовна
Визит-тренер «Центра бизнес-образования», психолог-консультант. Успешно проводит многочисленные образовательные проекты (в том числе и корпоративного формата), индивидуальные консультации, а также пост тренинговое сопровождение компаний. Опыт обучения персонала всех уровней, в том числе топ-менеджеров и собственников бизнеса (более 12 лет). Профессиональный управленец с безупречными навыками прямых и телефонных продаж, ведения переговоров.
Сафонова Наталия Григорьевна
Бизнес-тренер, консультант «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО), управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ». Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА.
Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях: ювелирный завод «Аквамарин», ЗАО «Энергия», «Санфрут», группа предприятий «SPUTNIC», строительная компания «СОК», «Роснефть», «Ростелеком», «Фруктовый центр», «Тритон-ЭлектроникС», фабрика мебели «Диана Руссо», ModernGlass, UNIVERFOOD, ЗАО ТД «Электровозмаш» и др.
Сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение управлять цифрами и составлять подробные годовые отчеты. От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать рисков и повышать благосостояние всей организации. На практике же финдир часто является всего лишь исполнителем управленческих решений руководителя, владея неглубокими экономическими знаниями и неэффективными финансовыми инструментами. Следовательно, не имеющего возможности предложить генеральному руководителю партнерство как ФИНАНСИСТ. Семинар ориентирован на финансовых директоров, финансовых менеджеров и бухгалтеров, имеющих амбиции стать финансовыми управляющими.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
специалисты и руководители финансовых и планово-экономических служб, финансовые директоры, аудиторы, бухгалтеры и главные бухгалтеры
ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
1. Тренинг управленческих компетенций: финансовый директор как РУКОВОДИТЕЛЬ.
● Управленческая работа финансового директора: делегирование, постановка задач, коммуникации (организация, поддержка, развитие), мотивация, лидерство и командообразование.
● Как подбирать, обучать, мотивировать, удерживать и увольнять сотрудников финансовой службы? Как правильно взаимодействовать с руководителями компании?
2. Основы финансового управления.
● Цели и задачи эффективного управления финансами: почему на разных этапах жизненного цикла компании мы ставим перед собой разные цели в управлении финансами?
● Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели бизнеса?
● Какую роль финансовая служба играет в достижении целей компании?
● Что означает «управлять финансами»: управлять денежными потоками, управлять показателями или грамотно ставить задачи перед сотрудниками?
● Какие инструменты должны быть в портфеле финансового директора, чтобы он мог финансами управлять, а не «латать дыры» в финансах компании?
● Учимся говорить с руководителем не на «птичьем» финансовом, а на русском языке.
3. Профессиональные компетенции: финансовый директор как ПРОФЕССИОНАЛ
● Как стать бизнес-партнером генеральному директору?
● Что должен делать финансовый директор и как оценить собственную эффективность для компании?
● Что нужно знать и уметь, чтобы стать финансовым директором?
● Может ли хороший бухгалтер стать хорошим финансистом?
4. Формирование и реорганизация финансовой службы в компании
● Какие функции должна выполнять финансовая служба?
● Какие подразделения финансовая служба может в себя включать?
● А что делать с бухгалтерией предприятия? Она будет входить в финансовую службу или существовать автономно?
● Как выстроить взаимодействие между финансовым директором и главным бухгалтером, конфликт неизбежен?
● Как выстроить взаимодействие с другими сотрудниками компании?
● Чем финансовая служба может облегчить им жизнь?
● Как оценить эффективность финансовой службы компании?
● Какие сложности могут возникнуть в процессе реорганизации финансовой службы и как их преодолеть?
● В чем заключается методическая работа финансовой службы и кто именно должен этим заниматься?
РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:
● Оцените весь комплекс функций финансовой службы;
● Поймете, какие профессиональные компетенции необходимо нарастить, чтобы быть/стать эффектив-ным финансовым директором;
● Взглянете на управление финансами "сверху", с позиции всех участников процесса, а также лиц, заин-тересованных в результатах этого процесса (директор и собственники);
● Поймете свою роль и место в системе финансового менеджмента компании;
● Научитесь эффективно взаимодействовать со всеми подразделениями компании;
● Научитесь создавать и управлять финансовой службой, быть Руководителем с большой буквы.
Стоимость участия: 14 500 р.
Мы с удовольствием проведем данную программу в Вашей компании в корпоративном формате.
По вопросам проведения звоните:
8-922–606-24-37 Марина Романова, Руководитель Финансовой школы
Важно! Каждая тема семинара носит самостоятельный характер,
и, чтобы получить знания по управлению финасамми в комплексе,
приглашаем Вас на программы Бизнес-курса «Финансовый директор»:
Модуль 1. Финансовый директор как интегратор бизнеса
Модуль 2. Стратегические финансы
Модуль 3. Управленческий учет
Модуль 4. Управление оборотным капиталом. Управление прибылью
Модуль 5. Бюджетирование как технология управления
Модуль 6. Управление инвестициями предприятия
Модуль 7. Стратегический финансовый анализ
! Только для учредителей и соучредителей компаний:
бизнес-курс «Владельческий контроль » Регистрация открыта!
Другие программы курса:
Корпоративное обучениеКорпоративное обучениеОплата по результату: KPI-менеджментКорпоративное обучениеДоговор как инструмент налогового планирования в организацииНалоговое планирование для профессионалов. Платить или переплачивать?Налоговая оптимизация по налогу на прибыльМодуль 2. Стратегия и финансы компании: цена решений в бизнесеНалоговая оптимизация по НДСАкадемия продаж. Среднесрочный комплексный курс обучения продажам и переговорамПЕРМЬ. Модуль 3. Управление прибылью: от стратегии к тактикеУправление персоналом отдела продажУправленческий учет: разработка и внедрениеЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА в 2012 году: правовой, бухгалтерский и налоговый аспекты. Актуальные вопросы начисления и уплаты пособий, НДФЛ, страховых взносов в 2012г.Управление оборотным капиталом. Управление прибыльюУправление затратамиАКАДЕМИЯ ПРОДАЖ. Комплексный курс подготовки специалистов по продажам. Модуль 1Управление персоналом: передовые стратегии и актуальные практикиУправление персоналом: передовые стратегии и актуальные практикиБюджетирование как технология управленияМодуль 3. Управление оборотными активами: от стратегии к тактикеАКАДЕМИЯ ПРОДАЖ. Комплексный курс подготовки специалистов по продажам. Модуль 2ПЕРМЬ. Модуль 4. Управленческий учет и бюджетирование: возможности вместо ограниченийАКАДЕМИЯ ПРОДАЖ. Комплексный курс подготовки специалистов по продажам. Модуль 3Владельческий контроль: 7 шагов для сохранения бизнесаМодуль 4. Управленческий учет и бюджетирование: возможности вместо ограниченийУправление инвестициями предприятияСтратегический финансовый анализКурс «КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНЕР»Бухгалтерский учет для НЕ бухгалтера (по вечерам)Защита проектов выпускниковДень открытых дверей Финансовой Школы ЦБОБизнес-курс «ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР»Бизнес-курс ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙМодуль 1. Финансы как основа управления бизнесомПРОДАЖИ БЕЗ ПОТЕРЬ: управление финансовой эффективностью коммерческого отделаСтратегические финансыСЕМЬ ЭЛЕМЕНТОВ эффективного бизнеса или то, чего нет у 80% российских компаний. Финансовая основа управления бизнесом: опыт финансовой столицы мира. СИНГАПУР и остров Бинтан.
ICQ:
316-743-222
Мы готовы предоставить дополнительную информацию по телефону:
(343)
38-50-500 (многоканальный)
Вернуться в раздел «Финансовая школа»
