ПЕРМЬ. Модуль 4. Управленческий учет и бюджетирование: возможности вместо ограничений

28-29 июня 2012 г.

Код: семинар Курс:Ближайшие VIP-программы

Автор и ведущий программы

Сафонова Наталия Григорьевна

Бизнес-тренер, консультант «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО), управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ». Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях: ювелирный завод «Аквамарин», ЗАО «Энергия», «Санфрут», группа предприятий «SPUTNIC», строительная компания «СОК», «Роснефть», «Ростелеком», «Фруктовый центр», «Тритон-ЭлектроникС», фабрика мебели «Диана Руссо», ModernGlass, UNIVERFOOD, ЗАО ТД «Электровозмаш» и др.

Подробнее о преподавателе

Управленческий учет – это как платье: когда у компании была одна фигура, носили одно платье. Фигура со временем меняется, и в старое платье компания уже не "влезает" (Н. Сафонова).

Наша ежедневная задача – искать все новые и новые системы и инструменты совершенство-вания финансового управления и управления бизнесом. Любая система должна работать на цели бизнеса. Не ограничивать его в развитии, а давать возможности все время двигаться вперед. Позволять компании быть гибкой и управляемой.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Владельцы и руководители компаний, руководители нефинансовых подразделений

Руководителю компании как лицу, задающему вектор развития бизнеса, необходимо видеть и понимать, какой продукт лучше продается, во сколько обходится его выпуск, какой доход приносит его продажа?

● Знаете ли Вы, как и какая информация формируется в управленче-ском учете Вашей компании?
● Насколько она адекватна, чтобы без страха принимать верные управ-ленческие решения?
● Каким должен быть УЧЕТ "ПО ВСЕМ ПРАВИЛАМ" и с чего начинать его построение?
● Что может привести компанию к ВЫСОКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ?

ЕСЛИ:

● В компании нет системы управленческого учета;
● Управленческий учет в стадии формирования;
● Нет своевременной и точной информации для принятия решения;
● Вы получаете из разных источников разную информацию и кому верить;
● Нет единого понимания, какой продукт действительно приносит прибыль, а какой является затратным «интервентом»;
● Вы не знаете, кто в вашей компании должен заниматься управленческим учетом

Программа для тех, кто хочет узнать:
Каким должен быть учет ПО ВСЕМ ПРАВИЛАМ?
Почему бюджетирование есть, но не работает?

ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

1. Управленческий учет как интегрированная информационная система для принятия эффективных управленческих решений.

2. Управленческая информация. Источники управленческой информации.

3. Стратегический управленческий учет. Формализация стратегии
компании. Взаимосвязь стратегических и текущих целей компании. Построение
Сбалансированной системы показателей деятельности (Balanced ScoreСard).

4. Построение системы управления затратами.

5. Грамотное калькулирование себестоимости.

6. Принятие управленческих решений на основе анализа затрат.
Практика: принятие ассортиментного решения на основании анализа затрат.

7. Оптимизация организационной и финансовой структуры компании при постановке системы управленческого учета.

8. Внедрение системы управленческого учета: план работы и распределение задач

9. Структуризация отчетности. Методы контроля достоверности отчетной информации.

10. Методология бюджетирования. Последовательность и риски внедрения

11. Разработка системы бюджетирования. Контрольные точки для проверки правильности разработан-ной системы.

Ваши результаты:
► Определите цели и задачи Вашего бизнеса, которые должен обслуживать управ-ленческий учет;
► Разберетесь в проблемах, стоящих перед компанией в области управленческого уче-та;
► Узнаете, как программное обеспечение может упростить учет, и разработаете тактику его внедрения;
► Правильно распределите работу по постановке управленческого учета между сотруд-никами финслужб и бухгалтерии.