Узнать условия участия
 
Сергей Макшанов
Зоя Стрелкова
 

Стратегичность повседневности
PIL™ – подход

12-14 апреля
 
 

ДЛЯ КОГО?

Владельцев и руководителей компаний

ТОП-менеджеров и управленческих команд

Максимальный эффект от участия команды: генеральный директор + финансовый директор/
коммерческий директор.

(Чтобы не тратить время и энергию на объяснения своей управленческой команде). 

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ
1
Качественный (кратный) рост
эффективности бизнеса
2
Максимизация экономических
эффектов от созданного
портфеля активов
3
Перевод стратегического
управления на трехмерную
систему показателей


Самый первый раз работа с разрывами, потерями и прибылью была проведена в 2004 г. Результатом явилось 5-кратное увеличение прибыли промышленного концерна. Это стало поводом углубиться в эту тему. Полномасштабная реализация уже модернизированного этого инструмента дала рост прибыли в 2,8 раза большой компании. Для небольшой компании рост может быть убийственным.

    Сергей Макшанов
 

В программе семинара:

«Разрывы» в ведении бизнеса
Информационные разрывы, разрывы в процессах, структурах и др.
Это наиболее значимый содержательный блок.
Рассматриваются технологии фиксирования разрывов и методы их ликвидации для повышения эффективности организаций.
Управление потерями
Это исследование с точки зрения построения управленческого учета, адекватного действующей (либо создаваемой) стратегии компании. Проводится анализ мировой и российской практики CoReM (Cost Reduction Management), в том числе с учетом ситуации глобального экономического спада.
Концепция генерации прибыли
В ходе выполнения практических заданий вы получите перечень существующих и потенциальных источников прибыли для своих компаний.


О программе



PIL™ – подход


PIL-подход — авторская технология ГК «Институт Тренинга — АРБ Про», помогающая руководителю реализовать стратегию компании в повседневной деятельности. Он включает:


P Profit = Генераторы прибыли.
Факторы, обеспечивающие создание добавленной стоимости при обороте активов Компании. В ходе выполнения практических заданий вы получите перечень существующих и потенциальных источников прибыли для своих компаний в 5 направлениях: продукты, каналы сбыта, клиенты, регионы, сотрудники.

I Interruptions = Разрывы.
Отсутствие (недостаток) деятельности, приводящее к «несозданию» или низкому качеству продукта для клиента, что препятствует достижению целей и снижает эффективность. Информационные разрывы, разрывы в процессах, структурах и др. Это наиболее значимый содержательный блок.
Рассматриваются технологии фиксирования разрывов и методы их ликвидации для повышения эффективности организаций.

L Losses = Потери.
Любая деятельность, которая не создает стоимость, увеличивает издержки и не удовлетворяет потребности клиентов. Это исследование с точки зрения построения управленческого учета, адекватного действующей (либо создаваемой) стратегии компании. Проводится анализ мировой и российской практики CoReM (Cost Reduction Management), в том числе с учетом ситуации глобального экономического спада.

Авторы и ведущие:

Сергей Макшанов

Подробнее

Зоя Стрелкова

Подробнее

Об авторе

Сергей Иванович Макшанов
Эксклюзивный партнер "Центра Бизнес-Образования" по Уралу.
Ведущий в стране эксперт по бизнес-стратегиям, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Институт Тренинга АРБ ПРО – Лауреат ПРЕМИИ «За выдающиеся достижения в бизнес-образовании» «ИНТЕЛЛЕКТСТАР»
Учредитель - ГК ЦБО, 2016 г.

  • Член совета директоров и независимый директор ряда компаний
  • Консультант по стратегическому управлению большинства крупнейших российских компаний и представительств западных корпораций, в том числе Coca-Cola, Wrigley, Nestle, Т.Б.М., ГК «Руян», концерн «Калина», Иркутскэнерго, холдинг СКМ
  • Доктор психологических наук, автор ряда монографий и обучающих программ: «Стратегическое управление в условиях изменений», «Стратегичность повседневности», «Базовые стратегии», «Управление нематериальным капиталом», «Философия жизни» и многих других
    (главный бухгалтер, финансовый директор)

ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?

Вы увидите задействованные вашей компанией генераторы прибыли и потенциальные генераторы прибыли, которые могут привести вашу компанию к многократному росту
Вы получите инструменты для реализации принципа работы эффективного бизнеса: 24 часа в сутки/ 7 дней в неделю/ 365 дней в году
Вы найдете и ликвидируете возможные и существующие потери в ведении бизнеса
Вы приведете в соответствие оперативное управление компанией и ее стратегические цели и задачи



ВАЖНО

Перед программой каждый участник получает материалы для предварительной подготовки и приходит на программу со своим ноутбуком, где максимально собраны показатели Вашей компании по различным направлениям (данные управленческого учёта). На программе происходит сочетание семинарских занятий, практикума и индивидуальной работы со своими данными под руководством Сергея Ивановича и Зои Стрелковой (ведущий финансовый аналитик ГК «АРБ-Про»).

 

Экономьте ваше время и деньги — планируйте обучение заранее! Уже сейчас вы можете внести аванс, чтобы:

  1. получить гарантированное место
  2. зафиксировать наименьшую возможную стоимость любого пакета
Узнать условия участия
Хочу получать полезные материалы от 400+ экспертов из авторской базы ЦБО: Р.Гандапас, И.Манн, М.Хазин, М.Бэнг, М.Делягин, С.Макшанов, В.Якуба, И.Рызов и других. Вы сможете отписаться в любой момент. См. пример

Проверяем данные

Ахметова Надежда
(8 343) 38 50 500 (доб. 213)
8 800 700 1996 (доб. 213)
звонок бесплатный

* - заполняя данную форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

ПАРТНЕРСТВО И СПОНСОРСТВО

Зарабатывай и развивайся с нами!

Хотите найти новых клиентов
на наших мероприятиях?До 400 ТОП-менеджеров за один день

Узнать подробнее

Хотите заработать на продаже
билетов на наши мероприятия?Бонусы — до 30%

Стать партнером

Хотите стать
информационным партнером?Приглашаем СМИ, РА и др.

Отправить заявку
8 (343) 38 50 500 8 800 700 1996 mark@cbo.ru

Расскажите о нас своим друзьям:

Хотите, мы вам перезвоним?
Эта и все другие программы ЦБО доступны в корпоративном формате — отправьте запрос на cbo@cbo.ru Отправить