| С.В. Хайниш, С.И. ЛяпуновРасширение внутренней хозяйственной самостоятельности
7-орбитная схема разукрупнения предприятия
В работе рассмотрены актуальные вопросы разукрупнения предприятий, его методическое обеспечение, консультационное сопровождение проведения процесса изменений в различных сферах деятельности предприятия на основе практического опыта реорганизации конкретных российских предприятий.
Она представляет интерес для специалистов в области управления – руководителей и менеджеров предприятий, планирующих подготовку и осуществление программы разукрупнении предприятий и развития малого бизнеса, для консультантов, сопровождающих эти процессы, а также преподавателей и студентов соответствующих специальностей.
|
|
| С.В. Хайниш, А.А. Меньшов, В.Ф. ШрейдерРазвитие платных услуг и предпринимательской деятельности
В учреждениях здравоохранения и образования (на примере двух административных округов)
В работе представлены материалы проекта "Активное развитие бизнеса и предпринимательства в Центральном и Советском административных округах г. Омска", который был выполнен специалистами Международного Центра управленческого и инвестиционного консультирования МНИИПУ совместно с сотрудниками администраций и учреждений округов г. Омска.
Она посвящена вопросам реформирования, финансового оздоровления и активного развития учреждений социальной сферы города, в частности, коммерциализации учреждений образования и здравоохранения. Рассмотрены вопросы формирования клиентной ориентации, правовой основы предоставления платных услуг образовательных и лечебно-профилактических учреждений, расширения внутренней хозяйственной самостоятельности предприятий данной сферы. Особое внимание уделено теоретическим и практическим вопросам введения дополнительных платных услуг на конкретных примерах учреждений – участников проекта.
|
|
|
| С.В. Хайниш, Н.Ю. ТокареваУправление изменениями и механизм активного развития на предприятии
В работе рассмотрены актуальные вопросы развития инновационной деятельности предприятий, его методическое обеспечение, консультационное сопровождение проведения процесса изменений в различных сферах деятельности предприятия на основе практического опыта реорганизации конкретных российских предприятий.
Она представляет интерес для специалистов в области управления – руководителей и менеджеров предприятий, планирующих подготовку и осуществление программы реформирования предприятий и развития малого бизнеса, для консультантов, сопровождающих эти процессы, а также преподавателей и студентов соответствующих специальностей.
|
| | |
|
|
| Владимир ТарасовРусские уроки японских коанов
Дзенские коаны – краткие истории, смысл которых невозможно постичь, опираясь исключительно на рациональную логику; это не просто притчи, размышление над которыми по замыслу дзенских мастеров должно вести к просветлению, но и уникальный источник управленческой мудрости.
В своей новой книге Владимир Тарасов комментирует классические коаны дзен, помогая нам извлечь из древних текстов уроки эффективного управления.
Прочитав эту книгу, вы научитесь интуитивно осознавать реальность, чтобы решать неразрешимые на первый взгляд проблемы, сможете использовать секреты великих мастеров дзен для достижения личных и корпоративных целей.
|
|
|
| Владимир ТарасовТехнология жизни
«Эта книга о жизни, о том даре, которым мы распоряжаемся по-разному. Она адресована всем живущим в этом мире сейчас и тем, кто будет жить через тысячу лет. Но есть особая категория людей, для которых она предназначена в первую очередь. Это книга для героев. Для тех людей, которые хотят переделать свою страну или весь мир. И хотят это сделать, как им кажется, вполне бескорыстно.»
Владимир Тарасов
|
|
|
| Владимир ТарасовИскусство управленческой борьбы в кармане
Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.
Эта книга предлагает читателю эффективную систему управленческих навыков, своеобразную «философию жизни», соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента. В какие бы обстоятельства ни поставила вас жизнь, эта книга научит вас достойно выходить из любой конфликтной ситуации, которыми так богата жизнь каждого активного человека.
|
|
|
| Владимир ТарасовПолководец
"Этот рассказ-воспоминание я написал к 27 ноября в 1971 году как подарок ко Дню рождения моей жены Хелле. Теперь, смахнув с него пыль времен, и с согласия его хозяйки, предлагаю его читателю, изменив название и дополнив теми подробностями, которые пришлось дописать под давлением жизненного опыта, от которого за эти годы мне все же так и не удалось уклониться".
Владимир Тарасов
|
|
|
| Ицхак АдизесКак преодолеть кризисы менеджмента
Диагностика и решение управленческих проблем
Книга представляет читателям новый подход к управлению с целью достижения прибыли и обеспечения роста компании. Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным «книжным» руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и падению прибылей компании.
Адизес представляет новый подход к управлению: необходимо признать, что менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы надеяться, что один человек сможет одинаково успешно исполнять все управленческие роли. Каждая роль требует особого стиля, то есть определенного поведения в однотипных ситуациях. Роли, которые приходится играть управленцам, находятся в конфликте. Поэтому человек может играть каждую из этих ролей в разные моменты жизни, но никогда не сможет играть их все одновременно.
Книга написана так, чтобы помочь вам выявить управленческие ошибки и определить возможные способы исправления последствий этих ошибок.
|
|
|
| Питер Ф. ДрукерЗадачи менеджмента в XXI веке
Книга «Задачи менеджмента в XXI веке» представляет новый взгляд на будущее теории и практики менеджмента. В будущем веке главным фактором станет производительность работников умственного труда, поэтому уже сегодня следует искать ответы на вопросы о том, чем определяется эта производительность, как добиться ее повышения, как управлять работниками умственного труда (и можно ли ими управлять вообще), как применять опыт менеджмента а построении собственной карьеры.
Нет никаких сомнений, что эта книга ведущего теоретика менеджмента вызовет бурную и безусловно полезную дискуссию, поскольку в ней автор выдвигает новые концепции.
Через всю книгу проходит мысль о том, что изменения в мировой экономике и изменения в практике научного управления происходят одновременно. Задачи, которые предстоит решать менеджерам XXI века, особенно в развитых странах, определяются изменением мира, которое происходит на наших глазах. Поэтому Питер Друкер много внимания уделяет новым реалиям и выработке новых стратегий, которые позволят и компаниям, и их менеджменту достойно встретить проблемы нового столетия.
|
|
|
| Томас Гэд4D БРЭНДИНГ
Взламывая корпоративный код сетевой экономики
4D БРЭНДИНГА предлагает революционную четырехмерную модель для понимания сильных и слабых сторон брэнда. Ее можно использовать для создания нового брэнда и анализа существующих. Модель позволяет компаниям разработать собственный уникальный Брэнд-код или Мыслительное поле брэнда, уникальную корпоративную ДНК, чтобы потом использовать это для управления каждым аспектом бизнеса – от производственных инноваций до рекрутмента.
Модель 4D БРЭНДИНГА включает: функциональное измерение, социальное измерение, ментальное измерение, духовное измерение.
Компании инвестируют целые состояния в создание и на поддержку своих брэндов. Большая часть этих денег тратиться без какой-либо ясной цели и возможности оценки результата. 4D БРЭНДИНГ предлагает эффективный алгоритм для анализа и оценки результатов брэдинга, подкрепляя это множеством фактов.
|
|
|
| Марк ПальчикКвантовая модель эволюции личности
В духовных традициях и современных научных описаниях материальный мир рассматривается как грубая копия тонкого мира. Согласно этой точке зрения, законы материального мира, изучаемые современной наукой, представляют собой упрощенную версию сложных законов тонкого мира. Оба этих мира, тонкий и плотный, иерархичны, и в каждом из них существует особая глубинная область, где иерархия заканчивается и проявляются наиболее фундаментальные законы бытия.
Исследованию путей, ведущих в эту область, посвящена данная книга. В ней представлены такие психотехнологии, которые позволяют нашему современнику решать актуальные задачи своей жизни, черпая идеи в этой глубинной области.
|
|
|
| Том ПитерсПредставьте себе!
Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений
Автор мировых бестселлеров, мастер новых подходов к ведению бизнеса и гуру менеджмента Том Питерс вернулся с замечательной новой книгой о новом порядке современного делового мира. Написанная в неподражаемом стиле, оформленная так, чтобы отчетливее выразить новую философию автора, Re-imagine! побуждает нас к действию.
Познакомьтесь с деструктивными повелениями Тома Питерса, посмотрите, как он предсказывает смерть бюрократии, и выясните, почему он думает, что бизнес – это круто. Нам предлагают мыслить красиво, мыслить странно и осмыслить гораздо больше «изменений», чем мы могли себе представить раньше.
|
|
|
| Бизнес в стиле фанк навсегда. Капитализм в удовольствие». Нордстрем К., Пер. с англ. (книги Стокгольмской школы экономики)
Перед вами новая версия классического манифеста двух шведских профессоров — «Бизнес в стиле фанк» с новыми примерами, цифрами, а также комментариями авторов, которые успели изменить свой взгляд на некоторые вещи с момента выхода первой книги.
«Мир, которому в 2000 году явился „Бизнес в стиле фанк“, существенно отличался от того, что мы сами можем видеть сейчас, глядя из наших заиндевелых офисных окон. В 2000 году безумие, связанное с доткомами, было в самом разгаре, а Spice Girls еще были вместе. Эл Гор тогда еще не выглядел как харизматический борец за чистоту окружающей среды, а был всего лишь скучноватым вице-президентом, работавшим на подхвате. Воздух был наполнен энтузиазмом и предпринимательской бодростью, перемешанными с классическим капиталистическим коктейлем из алчности и едва прикрытых амбиций. Однако затем рынок доткомов ударил по тормозам, а события 11 сентября заставили нас затаить дыхание — мир стал более жестким и неопределенным. После этого рынок смог вернуться к прежним уровням, а страны БРИК — Бразилия, Россия, Индия и Китай, так же как и другие, стали развиваться с потрясающей скоростью».
|
|
|
| Эффект импульса. Как выжить в «голубом океане» Жан-Клод Лареш. (книги Стокгольмской школы экономики)
Каждая отдельно взятая компания ориентируется на собственные показатели роста и успешности. Они обусловлены ее опытом, индустрией, философией руководителя, местом на рынке и многими другими показателями. Но, к сожалению, чаще всего все они предполагают довольно узкие временные рамки.
А тем временем по-настоящему успешные компании и опытные руководители ориентируются не на краткосрочный, а на продолжительный и бурный рост. Их цель – создать условия, способствующие самоусиливающему росту. Ведь именно он является двигателем бизнеса.
В книге «Эффект импульса» Жан-Клод Лареш предлагает читателю концепцию импульса и импульсной стратегии. Основываясь на результатах глубокого исследования, он показывает, насколько важную роль играет импульс в процессе создания ценности, и в деталях рассказывает о том, как создать импульс и как усилить его действие в любом бизнесе, любой отрасли и любых рыночных условиях.
Применяя импульсную стратегию, вы сможете гораздо больше, чем просто выполнить план на ближайший фиксированный период. Вы обеспечите высокоприбыльный рост своей компании на последующие месяцы, годы и даже десятилетия!
Книга рекомендуется к прочтению управляющим высшего уровня, директорам по стратегии и развитию, слушателям программы MBA.
|
|
|
| Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва. Маркидес К., М.: Манн, Иванов и Фербер
В книге «Все верные решения» рассказывается, как творческое мышление ведет к стратегическим инновациям, к «прорывам», которые выделяют их создателей из общей среды. Маркидес рассматривает стратегическое мышление как творческий процесс, в ходе которого исследование вопроса с разных позиций оказывается более продуктивным, чем простой сбор информации, а эксперименты с новыми идеями важнее, чем научный анализ. Автор останавливается на ключевых вопросах, чтобы читатели задавали их себе, пока он шаг за шагом ведет их в соответствии со своей системой.
|
|
|
| | |
